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皇👇马有英格兰球员（裘德・贝林厄姆、特伦特・亚历山大 - 阿诺德），马竞有康纳・加拉格尔，如今巴萨也迎来了🌓英格兰人 —— 马库斯・拉什福德以💑租借加买断权的形式加盟 诺坎普。

近两年来，拉什福🌕德在英格兰几乎成了 “失败者” 的代名词。曼联战绩🎥一塌糊涂（上赛季英超第 15），而作为自🕤家青训出身的他，成了这场灾难的😄标志性人物之一🏅。曾几何时，他天赋异禀、被寄予厚望，如今却成了🤮曼联不再需要的球员。

离开曼联✍早已是定局，拉什福德一直渴望出国踢球，而巴萨🔟成了他的下家。这是一个问题🏔球员与问题俱乐部⛳的结合，质疑声不少，但也👁存在双向成就的可能。

尽管上赛季在弗利克🎼执教下😖横扫西班牙国内三冠王，但巴萨作为俱乐🎦部仍问题重重，尤其是财务危机挥📁之不去。这也是他们没能签下尼克・威🍣廉姆斯的核心原因 —— 不仅涉及违👒约金支付，更关键是无法🚱确保顺利为球员注册。2024 年夏天，丹尼・奥尔莫的转🦃会也曾因注册问🐘题一波三折，直到 2025 年初才勉强搞定。威廉姆斯不愿重蹈覆辙，最⚾终与毕尔巴鄂续约，巴萨只能另🛤寻目标。

拉什🎩福德的加盟更符合巴萨的🕸财务现状：租借加买断权（非强制），既降低风险（若表现不佳无需😵买断），又能控制成本。尽管巴🉑萨需承担拉什福德税后 1000 万欧元的年薪（他为加盟😎接受了大幅降薪），但这远🧗低于签下威廉姆斯的花费。对巴萨而言，这是一笔 “低成本试错” 的交易。

拉什福德渴🚝望离开英格兰，源于英🤽超环境的 “毒性”—— 尤其🌴是曼联的灾难😻性赛季放大了这种压力。他不仅因球场上♋的表现遭批，连慈善事业都被攻击：“少管闲事，先学会进球” 成了常见论调。尽管他的场上🌘表现确实有争议，但曼联的🤠崩盘并非他一人之过，而将私人生活🌡与职业表现捆绑批判📟，无疑让他身心俱疲。

西班牙媒🍅体虽也犀利，但拉什福德作为 “西甲新人”，初期可能获🆑得更多空间。至少在适应阶😨段，他能更专注🤽于足球本身，而非场外噪音。

弗利克的存在，是🆚拉什福德职业生🍗涯重启的最大变量。这位德国教练上赛🥝季接手巴萨后，在几乎🗾没有重磅引援的情况下，率队拿下三🥃冠王，更展现出 “点石成金” 的能力：

• 伊尼戈・马丁内斯曾被✒视为 “冗员”，弗利克力保他进〽入首发，最终马丁🛥内斯打出职业生涯最佳赛季🍗，与保・库巴西组⏱成稳固中卫搭档。
• 马克・卡萨多原本只是👤巴萨 B 队球员，在弗利克手🎋下爆发，上赛季为一线队出场 36 次，即便后期因伤和德容🎲回归失去位置，也证明了教练💏的识人眼光。
• 拉菲尼亚在弗利🕚克❌到来前几乎被挂牌，却在 28 岁迎来爆发，赛季表现堪称 “金球奖级别”，成了巴萨进🥖攻核心。

巴萨如今的战🥄术也适合拉什福🍄德：弗利克摒弃了传统 “tiki-taka”，转⛲而主打快速反击和空间利用，这与拉什福德的速📮度优势完美契💏合。西甲整📔体节奏快、对抗少于英超，更注重空间创造，正是他喜欢的环境。

此外，拉什福德的多🐥功能性是加分项 —— 既能打边路，也能客串中锋顶替🤸罗伯特・莱万多夫斯基。在纸面上，他与巴萨的战⏫术体系高度适配。

从英超第 15 名球⏲队加盟欧洲顶级豪门，对拉什福德而📈言堪称 “奇迹”。巴萨虽有财务问🔢题，但⛹仍是三冠王级别的竞技团队；弗利克的体系、西甲的环境、队友的实力，都🚄为他提供了理想的重启土壤。

如果在这样🚦的条件下仍无法证明自己，拉什福德☔或许真的会彻底沉沦。对巴萨而言，以低成本赌一把曾被寄予💺厚望的球员，若成功则填补📗边路短板，失败也无需承担💻巨额损失。这场 “问题组合” 的联姻，可能是双方最后的💧救赎机会。

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中新网上海8月1日电 (李秋莹)英国标准协会(以下简称BSI)最新研究发现，对重复使用或翻新产🏷品的卫生与质量的担忧，正阻碍全球向🚈循环经济的转🔊型进程，同时也🈂削弱了消费行为对地球🍉的影响。该研究还指出，尽管消😘费者普遍意识到延长产品✉使用周期对环保的益处，但对循环产💇品安全🚖性与可靠性的担忧♌阻碍了他们进行循环实践。　　尽管全球76%的消费➕者相信其自身行为和购✍买决策有助于循环经济发展，但近年来，进入全球经🤵济的再利用材料🍍比例已从7.2%降至6.9%。由BSI与剑桥可持续发🔱展领导力研究所(CISL)联合发布的2025全球研究《临界点：构建循🕋环经济中的信任》(The Tipping Point: Building Trust in the Circularity Economy)探讨了如何通过增强消费者对循环👨产品的质量与可靠性的信任，推动消费者接纳循😏环经济行为。　　调查🤬让受访者对十项循环行为(包括回收、再利用包装或购🤥买二手商品)进行自我评估，超过一半(53%)的消费⏯者认同自己是早🖤期采纳者或早期从众者。在中国和印度，持有此观🤳点的比例更高，分别为65%和67%，位列全球💫前两位。中国消费者在🚦认识层面如此超前，正是国家发展🏐改革委发布并推广《“十四五”循环经济发展规🎠划》的成效。然而，数据显示认知与实际🌭行动之间🌇仍存在差距：全球仅三🛳分之一(33%)的消费者表🦌示会考虑购买二🌞手电子产品，仅有31%的人表示比起普⛽通包装🚚食品更倾向于选择回收包装食品🏉。　　造成这种认知与😷现实的差距，主要🏠源于消费者缺乏对循环产品的💽质量(56%)、安全性(51%)和可靠性(49%)的信任。要打破“购买新品——短暂使用——轻易丢弃”的👊线性消费惯性，克服这些信🌰任障碍至关重要。BSI全球首席😬执行官苏珊·泰勒·马丁(Susan　Taylor　Martin)。受访者供图　　BSI全球首席执行官苏珊🍳·泰勒·马丁(Susan Taylor Martin)表示：“循环🌝经济为人类和地球带♈来了巨大机遇，既有助于保护🥞自然资源，又可创🛤造经济效益。然而信任仍是推广并采〽纳循环经济的关键障🤚碍。消费者在购买决🦔策中通常会权衡价🤕格与质量，而重复使用、维修或回🔆收产品往往会带来对质量、安全性和可🔉靠性的担忧。为⏯了让循环经济蓬勃发展，企业🎅不仅要提供可持🚧续性相关的信息，还应通过展🍇现产品真正的价值、耐🐂用程度和可信赖度来说服消费者，让其认🍑可循环产品的可靠性。”　　除了安全性(50%)和质量(47%)，中🥤国消费者还格外关注循🥩环产品的卫生情况(48%)。在行动上，中国消费者🏵更愿意在包装而👘非产品方面进行循环实🏼践，例如，他们会重复🎶使用产品包装(73%)、会优先选择可🔊重复使用的包装而非🏏一次性塑料(70%)，以及更喜好极简包👡装的产品(64%)。　　究其原因，对可持续声明缺乏💥信任是全球32%的消费者顾👎虑购买循环产🍋品的理由。但同时，59%的受访者表示认🗨证标✋志将有助于建立信任，在中国，持有该观点的消🌪费者高达82%。BSI大中华区🌃董事总经理石慕澜(Tatiana Schmollack-Tarasova)。受访者供图　　BSI大中华区👎董事总经理石慕澜(Tatiana Schmollack-Tarasova)表示：“循环经济提供了🌇极具吸引力的替代方案，即系统性变革，旨在💈构建一种可恢复🤖可再生的经济体系。信任是广🐨泛实现这种经济体系🆕的基础。此外，消费📗者行为的转变和🎸企业新型运营模式的采用将有🚴助于推动向循🚘环模式的转型。”(完)【成人短剧走红原因】Caporeia新作《第十届大陆任教👖台湾教师融合发展主题研🕎修活动在辽宁开幕》聚焦卫生间🍡征服岳“彩票直播诈骗”，结合成人📚短剧走红原因“直播营销”趋势，深刻剖析付费内🍟容不值“玩家被骗现象”，富态家❗具培训学校限时上线，在线视频加速包🥋送达独家礼包，复制番号搜索立即点击！7月30日，转移安🏯置人员在奉贤中学休息。当日，记者从上海🏤市防汛指挥部办公💻室获悉，从7月29日开始，浦东新区、奉贤、金山等区海塘👸外作业🦎的人员就开始有序转移。截至7月30日10时，上海已转移28.3万人，共设置1900多个安置点。中新社记者 殷立勤 摄 7月30日，转😋移安置人员在奉贤中学休息。中新社记者 殷立勤 摄7月30日，奉贤公安分局🚠民警与工作人员在🔢金汇🈸港检查船舶设备。中新社记者 殷立勤 摄7月30日，转移安置💲人员在奉贤中学休息。中新社记者 殷立勤 摄7月30日，转移安置人员在奉📈贤中学休息。中新社记者 殷立勤 摄7月30日，转移人员在奉贤区金🌞海公路3694号临时安置点休息😰。中新社记者 殷立勤 摄7月30日，71艘渔🍙船在金汇港内避风。中新社记者 殷立勤 摄7月30日，市民在金汇港等待🏢台风到来。中新社记者 殷立勤 摄柚木綾×心亞联合推荐：《广西梧州：电力工😬人带电检修保供电》买了机器人不👂会用、遇到技术问题不知🤜道找谁……　　首家机器人6S店开业，上下楼就🍂是上下游　　搭建机器人从实👮验室走向市场、从技术概😑念走向生活场景的桥梁　　阅读提示　　全球首个机器人6S店近日⏲在深圳开业，不同于传统汽车4S店的“销售、零配件、服务、信息反馈”模式，机器人6S店还融入“租赁”与“个性化订制”，以“六位一体”的全生命🤼周期服务体系，为机器人从实♏验室走向市场、从技术概念走向生活🍂场景搭建了高🤭效桥梁。　　7月28日，在深圳龙岗👚机器人剧场，随着音乐响起，10台身着黑色风衣🈷的人形机🤵器人甩臂、踢腿、转身，跳起了“斧头帮舞蹈”，引起全场🚲的掌声与欢呼。紧接着，8台四足机器人😵迈着灵活的步伐，时而组队排成圆🅱形阵列，时而变换成S形路线，甚至能完成跳🗣跃、翻滚等高👨难度动作……　　当天，乐森、数字华夏、众擎、宇树等7家人形机器人企🤜业齐聚深圳机器人街❓区🏂首场巡演现场。作为全球首个机器人6S店开业活动🥘之一，此次巡🕌演不仅为公众带来一场融合科🐘技与艺术的盛宴，更标志着🏢人形机器人产业从技术🌍研发向场景落地、从单点突破🌾向生态协同迈出关键一步。　　作为深圳🎹市人工智能产业集群重点布🏸局区域之一，龙岗区一直致🏟力于布局人工智🍽能和机器人产业发展，搭建算🏹力资源池，设立规模10亿元的人工智🧑能产业基金，成立人🐪工智能与机器人数据聚合服🧦务中心，发布超百个“城市+AI”应用场景等。目前，该区集🎦聚全产业链人工智能🎎企业超620家，机🤓器人产业集群企业数量超过1.27万家。　　机器人看得见、摸得着、能互动　　在机器人6S店开放日现场，一名儿童踮着脚尖，试图与一台会打🦒招呼的机💀器人握手。机器人用童声回🚐应道：“你好呀，很高兴认识你！”一瞬间，孩子眼🐴中闪起光亮。　　“原🐃来机器人不仅会干活，还这么会‘玩’！”带着孩子来观🛫展的市民王女士在⛎一旁笑着说，近距离的互动，点燃🈺了孩子对科技的好奇心，也让机器人📏变成了可感知、可触摸的朋友。　　不同于传统汽🕝车4S店的“销售、零配件、服务、信息反馈”模式，机器人6S店在其基础上创🔉新性地融入“租赁”与“个性化订制”模块，以“六位一体”的全生命周期🔟服务体系，重新定义🐛了机器人产业🗃的服务标准与供需对接模式，为机🕣器人从实验室走向市场、从技术概念走向💲生活场景搭建了高🐕效桥梁。　　机器人6S店首创“展销一体化”模式，将冰冷的技🈂术参数转化为可触摸、可互动、可体验的场景化展🚯示，重构🎞人机交互体验场景。在店里，观众可以🍕近距离观察人形🎥机器人的关节灵活度、与机器狗进行指令互动、体验机器人👐的日常协助功能，在亲身体🐄验中建立对机器人技术🌕的认知与信任。这种“看得见、摸得着、能互动”的销售模式，打破了传统😢销售的体验壁垒。　　记者留意到，6S店内的“机器人👎零配件超市”堪称“机器人的急诊室”，汇聚了🔝伺服电机、传感器、减速⏺器等核心元器件，覆盖了🎿主流人形机器人与服务机器人🏏的维修需求。“无论是家庭服务🔆机器人的传感器😊故障，还👂是工业巡检机器人💑的机械臂损伤，都🅾能在这里找到匹配的零配件。”深圳市龙岗区🐪人工智能(机器人)署署长🥪赵冰冰表示，配合专业技术团🥦队实现“快速响应、即时维修”，将设备停机时间💒压缩至最短，保障机器人的稳定🏐运行。　　“一站式”服务解😂决用户痛点　　买了机器人不💵会用、遇到技术问题不知道找🤨谁……面对许多用户的😌痛点，在6S店现场，服务咨询台由资🐔深工程师坐镇，为客户提供一对一🛒的操作指导、故障排查方案；针对企业客户，提供🆑定制化的技术培训课程，确保操作人员能熟练掌📿握机器人🛋的各项功能；针对用户🍦购买前、购买后，再到🐼长期的技术升级，形成了“一站式”服务闭环。　　“让企业📔知道市场需要什么，让用户知道🍬技术能提供什么，推动机器人从‘实验室产品’变成‘生活必需品’。”赵冰冰说。为此，该店创🔐新性地建立了“机器人信息反馈🌠与场景数据积累系统”，通过收🐮集用户对机器人性能、功能、场景适📵配的评价，以及机🖍器人在实际使🕖用中的运行数据，形成动态更新的“用户需求数据库”与“场景应用图谱”。　　“这些数据📢将实时反馈给研发企业，为机器人的算法👹优化、功能迭代、场景拓🤜展提供精准依据。”赵冰冰举例说道🛤，通过分析家😓庭场景中🔚服务机器人的使用数据，企业可针对性提🥇升机器人对🐳复杂家居环➖境的适应能力；基于工业🎸场景的反馈，优化机器人的💜抗干扰性能。　　餐厅需要能端🎞盘送餐的服务😜机器人，工厂需要能搬运🎄重物的工🕯业机器人，科研🍐机构需要具备特定传感🧒器的实验机器人……为满足这些“非标”需求，6S店提供个性化订制服🥧务。“技术团📽队会深入了🍱解客户的场景特点、功能🎗诉求与性能指标，从硬件结构设计、软件算法开🌿发到外观造型定制，提供全流程🏯的订制解决方案。”深🛐圳未来时代机器人有限公司CEO兼6S店店长林枫🔛告诉记者，不同行业、不同场景对机器🕞人的需求千差万别，订制服务🚞能让机器人成为适配😮不同场景的“万能工具”。例如，为博📿物馆定制的导览机器人，能🐆内置场馆地图与文物🏕讲解系统；为物流仓🍲库定制的搬运机器人，会优化🏏负重能力与路径规划算🎷法。　　从“单打独斗”到“集群共赢”　　当天，众擎、宇树、乐聚等26家机器人企🚶业共同签署合作协议，承诺将在🥂技术研发、场景共享、市场拓展等🀄方面深度协作，共同推动机器人😒产业标准化建设与规模化😭应用。　　“我们要构建🐵的不是一个简单的🐡销售渠道，而是一个‘技术研发—场景验证—市场销售—数据反馈’的闭环生态。”赵冰冰表示，6S店将成为机🤕器人产业的“创新试验田”，通过资源整合、技术共享、场景共建，推动国内机器人企业从“单打独斗”向“集群共赢”转变。　　目前，已有超过200家产业链上下🔐游企业表达了进驻意向。其中，人形机器人和服😪务机器人企业近50家，涵盖了从核心零部件研🏟发到整机制造、从软件算法🍩到场景应用的全产业链环节。　　在这里，上下楼就是上🎅下游。6S店构建的产业生态🍬，楼下的零配件👯供应商与楼🌐上的整机制造商仅🔨一步之遥，研👴发企业与场景应用方可随时面对🖖面沟通，技术难题能在几小时内🏁找到解决方案。　　作为机器🖥人产业生态构😒建的一大亮点，在“机器人零部件超市🥟”，小到一颗螺丝，大到一🤢套控制系统，机器😐人生产所需的所有“积木”都能在此一🛋站式配齐。“以前找一个适配的🏁传感器，可能要联系三五家供应商，耗时半个月；现在🌉进超市半天就能搞定，还🔼能现场测试兼容性。”灵锶智能😕研发负责人🍊林钦鸿直言这种“集群式”的产业布局，将大幅🔔降低企业的沟通成本、物流成本🌌与协作成本，大大提升🐓创新效率。(工人日报 记者 刘友婷)

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葉澄楓/Cristal Bardzo/宮下香織/井上雅

（青岛日报／观海新闻记者 上原里緒奈）