连云港传媒网：根据记者若宮莉那获🍡取到的最新动态，小樱被鸣人❌❌黄污将于2025年08月25日在连云港传媒🚇网举行隆重的开幕仪式。不容错过更新，AI换脸伦理问🥒题彻底改写观📿影习惯

　　沧海🌜横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🛬公司东方雨虹🉑海外发展公司及东🏪方雨虹国际贸易公司📔拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🤴在智利境内拥有约31家建材超市，是智🤩利建材零售领域头部企业，本次交易助力🐌拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的💟环境下，东方雨虹拿出真金白银的数亿✏元收购海外建😿材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🤜是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🕸如何穿越🚡一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨🎙见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🗳虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到😯了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企🍱业的价值空间

　　1995年，东方雨虹❣在湖南长沙成立，今🗞年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🌧湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的📒单一业务，发展到涵🧒盖建筑节能、砂🐴浆粉料等多元化业务；从一个区域性小企🥇业逐步成长为🎠上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨🕥虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程🗣、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🎴材集团总裁🦄孙福琴表示，首先，东方雨⛅虹坚持品质底线，坚持从不💖生产一平米非标产品，原材料🈺对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加三🍊方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🧤出标准化施工体系，将质量⛰波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工♌工艺。

　　“由此东方雨虹成功🕚立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🤔一的背后，最核心的还是🙉技术引领，”孙福琴表示，标准🐻化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🏋依托行业🤙唯一的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在🆎新产品的研发等投入了大量人力和物力⬜，正如孙福琴所言📏：“真🈚正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各👣行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹⏰技术进一🎻步升级的方向”，东方雨虹制造集团总🏠裁吴士慧表示，东方雨🥀虹近期创建了AI实验室，申请🐘立项一个黑灯实验室，所😃有原材料的取样到实验的过🐈程都是无人化的，效能提高百倍甚🌥至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团💄队有几百人，任何一种产🏃品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比📁最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🐓通过了全国质量奖的认可，并引入了卓👁越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🔟越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🐲是十分稳定的，也是十分🕋前沿的，实现了整个生♈产过程的精准控制，所有环节🔪都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹😦对原材料、半成品、成品整🔶个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🍡品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🐙术保驾护航下，东方雨虹确保🥩做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董👮事会秘书张蓓表示，纵观🥟东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🖥于品质出发，一步一个脚印，沿着建🍸筑防水这一隐形工🎈程赛道，逐步延⛩伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门♊禁，赢得市⛲场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于👴企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团💜董事长李卫国表示，对品质的极🌮致追求、以客户为中心🥔的赤子之心、坚韧图成永创新高的🕚文化精神历久弥新，这是🧗东方雨虹在行业屹🍟立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🎳企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚⛏焦五大核心方向：一是防水主业持🍆续深化，二是砂粉业🤫务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道❓，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🌹布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚👦定未来价值。

　　房地产📐市场在高速增😒长后进入调整期，防水业务、砂粉🕹业务作为与房地产关🕔联紧密的板块，未来的空间在💷哪？

　　对此，东方🏖雨虹涂料砂粉科技集团总🎀裁吴良凯表示，存量市🧒场仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小🌊区的改造是一个机会，很多项目已经在🙅推进合作。

　　二是新农村建设🕰的市场其实非🍕常大，每年大概有300万户的农村自🌋建房，这仅是🍆其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🔖新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🥇设项目的落地，东方雨虹也在🏄工程领域抢抓🎾新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程⛴，承接规模庞大，而且这么🙂多年过去了，防水效果依然🏄卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重📬大的基础设施、重大🏟项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🐸够👍保障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🏀重视一些技术难题。比如针对抽水🌜蓄能环境，研发出了六🍖米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视😀团队协作，从前🔞期的设计到施工服务、产品供应以及过😇程复盘和施工🗄效果的验证，通过体系⛩化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策风🐀口，包括高标准农🕣田的投资，水利方面🥍的投资，也投入💿了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🎥技术创新与材料升级、产业链🥀智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🦓将大有天地。

东方雨👨虹董事长李卫国在三十周年➡庆典致辞

　　打📽通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎可😊以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉👾业务实现营收41.5亿元，占🏗公司营收比重为14.8%，是东方♏雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🍺快速跃升为公🍫司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🧕的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二👭增长曲线，这个赛道要有足够大的空间。砂🎅粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场容👋量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🎮规模来算，可能有千亿元的市🤷场。

　　第二，从内部来说，公司成🌗立了砂粉科技集团，整合上游下游😜形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在🛢加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨📄虹发布公告称，全资子公司华砂⬜矿业(吉安)有限公司已成🚟功取得江西省🎗永丰县大船岭矿区饰面🌎用大理岩矿的采矿🐇权。

　　自2021年以来，原材料保障📟与新材料研发就逐步📁进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下💆的砂粉🤜科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建🥄设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🐓类产品的研发与生⬇产。

　　本次取得江西🕞省永丰县大船岭💕矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨😕虹对工📭业领域发展的决心和动力，未来将入局大💶理石板材、碳🔡酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🍈及造纸等工业领域提供🙋优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而✡言，自有矿山可😕保障原材🌾料供应稳定性，增强采购环节🍑抗风险能力，进一步巩固行业护🛁城河。同时，项目将推动公🖊司研发能力提👠升与产品结构升级，助力其在新✏材料领域培育创新动能，满🏘足多元化市场需求。

　　“尽管是😗砂粉业务的后来者，但是通💉过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量🐳优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在♑加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🤳游的生态非常重要，要让下游的经销🚻商有利润，让上游📰供应厂商有利润，就需要营⚓造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持😻技术创新。东方雨虹在研究🔁软土固化技术、抗裂抹灰等新产🤨品，行业一起努力，大家都🔌会越来越好。

　　海外🔰业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外拓展🔉战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🍞等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🆑虹亮相海外展会

　　东方雨虹🌲海外发展集团总裁王🗯文萍表示，不同国家、不同地区🛐处于不同的发展阶段，建筑😲形式也有很大的不同，东方雨虹📔在推进的过程中，也要根据当地推进的情况🍼，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🏹进生产基地的建设，推🍓进供应链出海。同时，会🍽针对不同国家的需求、产品🚙特点设计产品出海，比如在美国🎏休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进📬一步提升了交付的要求，又满🖲足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🧒产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气🖲候条件要求高，东方🖐雨虹在东南亚😯国家优先把特种砂浆、水性涂料⏩在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是🍎一个关键转〽折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎💞丰中东基地、天鼎丰加🛀拿大基地等能够助📬力东方雨虹更好🐏实现本地化经营，实现研产供销🌭服一体化，从传统📺的贸易出海到制🤒造出海直至品牌出海，成为一个在国外被🚏叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国😡企业出海，由于文化差异、消费🛁习惯差异等，也常常面⛵临融合的难题。

　　“本土化的难题需🦐要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🎛地选址建厂前🐊期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建🖨筑的法规、产品的产品📗要求，会做系统的测试😟分析，由此确定我们在当地🦃的配方。另外，在选址建厂💦的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本👺在当地完成，并且完成之后相应🏄做当地的应用测🍚试，以满足✝当地环境的需求，当地客户的需😧要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进♏展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方🦗面是东方雨虹的产品赢得了🎡认可，东方🤳雨虹作为国家多个重大工🥜程的参与者，对出海是重要😪的加分项。另一方面，这次出海更多的🌝是依托中国整体🤶强大的力量出海，这个特征特别🌕明显，比如参建的铁路项目，其实正是因⛴为中国占据当地铁路建🍇设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🦏绩形成了重要支撑🥠。

　　展望2025年下🥒半年及今后，王文萍表示，整🎃体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的🛳战略将持续落实，将🦌依托中资的总包企业把东方雨🍑虹的产品带出海；二是🍉在消费方面，将推动本土化🎊的团队和项目落地，从而通过🈯更加深度的市场洞察，推进📦零售的业务发展；三是🤪在投资驱动上，东方雨虹旗👌制造版块推进海外生产基🌽地的建设。

　　“三条线并举，对东方😡雨虹出海的推进速度是一📞个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🦃力建设

　　根深叶茂，一个企业向下🚡扎根越深，才越是能❣够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🏦量更加深远。

东方雨🛴虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🔧持续构建合伙人事业👭共生体，为企🍚业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🛫造成一个平台，所有有资源🐿的或者愿意从事这📨个行业的合伙人能🚏够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙⛄人的体系坚持合🧓伙人优先，同时🐉在合伙人对内经📝营的赋能以及对♈外市场的经营都有一👲整套的服务体系。

　　第三，东🥞方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🐒人当作经销商，而是形成事👷业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力👁将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🗾伙人体系能够和合伙👗人是更兼容、更长期的🍣共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🔰不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东🐢方雨虹能够给到合♏伙人的支持不仅仅是防水⏸系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人💥在同一🔴个项目上能够把市场做大，能够给客户提🐀供更系统的服务，创造更好的价🛤值。

　　在当前社会，可持续发展日益😑深入人心，已成为企业文🕝化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维🐁度举措践行🈴社会责任，将可持续😠发展理念融入经营全🖥链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🧀发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🍺持续发展和ESG的理念👾深深地植根于核心战略里面，每时🛴每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为🆑社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境📸，东方雨📯虹这些年一直在不遗余🕹力开发一系列大量的绿色🤖、低碳、环保的建材🚚产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水😾行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去🥓年东方雨虹开放了近百项专利😳成果，与同行企业进行共享，目的就是如何🍻促进这个行业，防水行业🔂真正的转型升级。东方雨🔉虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🔊院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输😚送大量高🌛技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🐤续发展治理，东方雨虹在🤠董事会层面🚞也成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也🥨制定了东方雨虹💲的可持续发展相关工🔦作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划😈指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🛣风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🖋业务流程的环节，纳入生产经营🌠管理的各个环节，不断持续完善可持续👎发展管理架♋构和工作体系，让ESG能够转化为🔃企业业务的先发优势，进而转化为企😡业的经济效益。

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春原未來/村上涼子/山崎水愛/並木塔子

（青岛日报／观海新闻记者 若宮莉那）