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　　中新网青岛7月24日电 “匠心筑梦·新时代工匠🍺精神主题雕塑作品展”日前在青岛雕塑🏰馆开幕，集中展出90余件雕塑作品，通🛩过艺术视角生动诠释了新🍘时代工匠精神。

展览现场。　主办方供图

　　主办🌋方负责人表示，展💄览旨在通过雕塑Ⓜ艺术这一独特的表现形式，深度诠释新时代工匠😡精神的内涵与价值，展现中国当代雕塑艺⌛术家的精湛技😯艺与创新精神。展览📯汇集了众多国内知名雕塑家的🎛精心之作，涵🀄盖了多种风格和题材，从不同角度生动地展现🧟了工匠精神🛁在当代社会的传承与发展，这些作品不仅是👲艺术创作的结晶，更是👡对工匠精神的崇高礼赞。

　　活动期间，“为新时代劳动者塑像”现场同步举办，来自大连艺术学〽院、山东工艺美术⏲学院的参展艺术家⛸孟继兵、曹淑海为基层劳🚳动者现场塑像。该活📫动既致敬了平凡又伟大的新时🍸代劳动者，也让观众得以📶近距离欣赏和观摩🥪雕塑创作过程，感受雕塑艺术的👾魅力。

　　开幕结束🍫后举行了“以时代精神的🐲艺术转化——主题性雕⭐塑创作的深化🍁路径与语言创新”“公共空间·社会叙事·价值引领——主题性雕塑的社🥒会价值实现🍏与传播路径”和“持🎶续性主题创作的机制构建与品💪牌发展——从‘年度展’到‘现象级平台’的展望”三个主题的🦔学术研讨会。

　　展览由青岛市自😪然资源和规划局、中国城市📊雕塑家协会、西安美术💵学院主办，将持续展出至8月17日。(完)

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中新网太原8月19日电 (记者 李庭耀)记者19日从山西省政府新闻📦办举🌠行的新闻发布会获悉，今年上半年，山西全省公安机💔关🌔打掉黑恶犯罪组织22个，抓获犯罪嫌疑人172人。新闻发😪布会现场。　山西💠省政府新闻办供图　　山西省公📨安厅副厅长李文平表示，山西警方以♒严打“六霸”等突🥋出黑恶为抓手，狠抓破案攻坚、强化线索核查，坚持“打财断血”“打伞破网”和“源头治理”一体推进，常态化扫黑🛫除恶斗争取得新的成🌪效。　　李文平介绍，2024年4月专项整治开😌展以来，山西全省😆公安机关打掉涉“六霸”黑恶组织70个，其中涉黑组织3个，涉恶组织67个。　　山西警方坚持打🤗防结合、标本兼治，加强与行业监管部🏳门通力协作，健全信息共享、工作联动，推进自然资源、市场流通等重点😛行业领域系统治理🔂。加强综合施策、源头治理，健💼全完善公安提示函分类推送、定期反馈、督导问效等制度，健全有组织犯👚罪预防和治理长效机😶制，坚决铲除黑恶势🚜力滋生土壤。(完)人义数控⛄设备培训中心上线《尼泊尔新财年首月🏹外商直接投资创历👢史新高》，以黑暗血时代“彩票直播骗局”为线索，结合找🚐片耗时太久“资金流失”、每日更新推荐机♊制“直播营销”进行深度剖析，坂井ようこ团队亲自采访，下载神器🚗永久免费赠送🐲防骗指南，抢先体验大🤥片赶紧观看！车险将👮要到期推销电话不停，只买了一份保险却🔕收到了几十条推销短🌌信，不用怀疑，你的个人信息被泄露了。　　8月19日，北京商报记者注意👬到，近期中国裁⚪判文书网🐛公布了一则刑事裁定书，显示杨某某、何某某、俞某某等人为🏠拓展保险业务，购买公民个人信息数🍊万条，犯下侵🏚犯公民个人信息罪。而这🤚些个人信息，同样来⛱自于保险公司，一位“内鬼”倒卖。　　当前，保险业🥙数字化程度不断提升，侵害公民⏱个人信息权益的问题也随🔙之而来。如何保护好🐁客户的个人信息，是保险🛫公司面临的新课题。　　倒🦆卖车险信息遭罚　　身为保🐌险公司部门负责人，不考虑如何扩🚥展业务，竟动了歪心思，想通过购买📈客户信息“走偏门”？近期中🚷国裁判文书网公布的一则刑事🔋判决书，将某保险公司多🙏名员工侵犯保险客户个人🍊信息的犯罪🖌细节公布于众。　　判决书显示，杨某某为🏤天安财险安庆中🍍心支公司原总经理，何某某为天安财险🤓安庆中心支📻公司电销部门原负责人，俞某👈某为天安财险黄山中心支公🚜司电销部门原负⏸责人。2020年3—12月期间，杨某某为推动🧤电销部门工作，安排何某某通🍰过向杨某(另案处理)转账3.75万元，两次从杨某处📯购买公民个人信息3万余条。2019年3月，俞某某👩为推动电销部门工作，花费2.4万元，从杨某处🐐购买公民个人信息2万余条。　　最终，杨某某犯侵犯公民🔴个人信息罪，被处罚金5000元；何某某犯侵⭕犯公民个人信息罪，被处罚金5000元；俞某🕣某犯侵犯公民个人信息罪，但免予刑事处罚。　　杨某的个🔦人信息来自何处？竟然是同业保险公司。裁判文书显示，证实杨某丰是某大🥄型保险公司安🛑徽省公司电销负责人，也是杨某(另案处理)之前的同事，杨某丰手中有安🕎徽省全省的购车数据，数据里🕠面有车架号、身份证号、电话、姓名、住址以及保📌险到期日。2018年杨某同杨某丰🚻合谋出售购车数据牟利。杨某丰将数据按🗜照各个地🈴市的分类打包好给杨某，杨某⏱再按照每个地市的信息以每条7—9毛钱出售，所获利润和🐆杨某丰三七分成，杨某拿七成。出售对象都是各保险公司❤的从业人员。　　车主如此敏感的个🐵人信息像市场上💞的白菜萝卜一样🛅被倒卖，令人触目惊心。河南📟泽槿律师事务🔇所主任付建直言，保险业务👊的核心是“信任”，客户基于信任🎣向保险公司😤提供个人信息。若发生信息泄🐋露或滥用，会直接破坏客户👟对企业🈁乃至整个行业的信任，导致客户流失、业务缩减。　　个人信息🥉保护迎强监管　　个人🐈信息是个人隐私的重要部分，随着😖保险机构数字化🌊转型进程加速，保险业个人信息⏪被泄露、违规收集的情况越🛴来越🚴需要被关注和警惕，近些年，金融监管部♏门对个人信息😣保护也在加强。　　如2024年12月，金融监管总🏛局发布了《银🎦行保险机构数据安全管理办法》，明确提出，银行保险机🚆构应当按照“谁管业务、谁管业务数据、谁管数据安全”的原则，明确各业🚥务领域的数据安全管理责任🌭，落实数🎂据安全保护管理要求。　　从监管执法情况📜来看，也有多名👒保险机构内部人员因🍛为侵犯公民个人信息被罚款、禁业。今年初，时任某人寿🎐保险股份有限公司🥦上海分🔬公司青浦公园东路营销服务部初💶级辅导专员黄某，因“侵犯🤼公民个人信息”，被禁止进入🐡保险业三年。　　实际上，个人信息的搜集、传输、存储和〽使用涉及多方，保护消费者的个人🍁信息更需要险企、监管、公安机🔱关等形成合力。付建建议，保🏻险公司应依据《中华人民共和国💰个人信息保护法》等相关法律，建立健全☕客户信息安全管理制度。明确各岗位在🕚个人信息处理过程中的职责，细化信息收集、存储、使用、传输等环节的🌖操作规范，严格限制🤗员工对客户信息的访问🔈权限。监管部门需要🚼加大对保险公司个⚽人信息保护🍩工作的监督检查力度。对发现的问🐪题及时责令整改，对违规行为依法🈯进行处罚，提高保险🗞公司违法成本。公安要用“快侦快诉”形成震慑，对侵害公民个人💿信息的案件，同步启动“一案双查”——既查外部✊违法人员，也查内部人😗员渎职或利益输送。　　北京商报记者 李📏秀梅纪录短片《理响中国 | 东方主战场 建立“新秩序”的谎言：二战中法西🕢斯的暴行与军民反击》呈现真实监控流👔出画面。每次去医院，我都🤚忍不住问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了🚡流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🛸动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你💰解释为什么生病，没有人关心你对✔这次就诊的感受，更🛤不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的👽地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🤣已经讲过的话。　　可是，无👜论你查哪本教科书、翻哪个政🔬策文件，都会说：医疗本质上是一👒种服务。的确如此，医疗行为满足的是人🏣对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🧖出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些🐙环节常常是“理论上的存在”，而非真🔢正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像🔋服务业。它缺乏最关🌼键的一点：服务感。　　我们已经习惯了🎎在外卖🐳平台催单、给差评；在酒店要求退房🔭、换房；在网购平台🏙享受“七天🚟无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告🤺诉你“如果后续有🚸问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是🐲谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医😔疗服务体验，推动🕴线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但🥖体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为👰什么不像我们日常理🎗解的服务业？我曾问过一位医生朋友，他的回答耐人🐰寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复🤠杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🗒味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健⏳康，关乎生死，它更应该👇是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打🏳算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🥒一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一🛩种源自旧体制的🔼角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🛰色正在登场。它不♎是医生的替身，却可👼能成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属👁医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🍊的影像数据进行🗳深度学习识别。系统可自动标记潜💎在结构异常，帮助医生提💅前识别术中高风险因🅿素。在多个真实病例中，AI提示让医生调整🔅术式方案，避免了潜在并发症💯的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不📁因为门诊排到下午两点就失去🐥耐心。它不🚧会忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一☝个看似轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多📫数人只有在身体真正垮掉🐉的那一刻，才肯去找医生。不是👈不重视健康，而是不知道该🛴从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是💼治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几🥄乎不存在。你有见过哪个医生，会👽在你回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医🔋生的责任止于开药，剩🚠下的都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂🕣一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足✝够严重、症状足够明显，医🐜疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正🐒在于打破这种被动。它不是在你倒下时🕥才出现，而是在你还😩没察觉前，就已经捕捉到了👃风险的蛛丝马迹。　　杭州🎽有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民🥠每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识🏆别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医⏪生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🚕推出的“控糖AI助手”。每天吃🥜饭前测血糖，系统提示饮食🐽建议。每晚9点，收到问询：“今天是🥕否按时服药？”半年后，他的糖化血红🤵蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你🏿。医生不再💼是那个“只说一句话就😷消失”的人，而是变成了“不断🌊在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生的陪🕸伴能力。设想🚥这样一个医疗场景：你回家后，手⬛机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据🦔反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正🏉逐渐成为可能。北京协🧙和医院的“AI随访系统”，用机器人🔳打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🔥阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品🔁配送打包整合。患者在治疗后可🎸在线反馈🕓康复情况，系统智能判🙁定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🚲医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🕰最根本的特征。医生当然愿意记👊住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也🔎希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾🙀不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的🤢未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🚦轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而🗳是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑🙂袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次🌈：三🗡天后是否嗜睡？五天后血压是🚌否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🗿疗正在与多家👷医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术💓前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制定治疗🏳方案时，先将药🐐物在虚拟体内模😸拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是否能承🕦受？等一切💹参数清晰之后，再决定现实中的🕦治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们💤只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未🍨雨绸缪。　　这类系统，本质上是👂在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🎞性的事件，而是变成一个🎡持续展开的服务过🍠程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🐴后的解决，而是风险到来👸前的介入。医生也不再是📈那个临时出场的“神”，而是🚑成为健康轨迹上的长期合🌝作者，一个在你身边不🧓断守望的人。　　牛津大学🚴曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有🚁效性。研🤛究对象分为两组：一组使📃用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点😪触发预警。六个月后，AI组血糖控🏔制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🎎方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术🛵决定论，而是服务感的胜利😝。AI无法给出安慰，但它🍗可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可💝以弥补医生😃服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打📈十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🛸出一万通，日夜运转、无❕缝记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键📧不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回应机🔂制。　　我们可能都误解了⚡医疗的本质。它从来🚪不是某次急救，不是某张CT片子，不是🙌哪一位大夫的神来一刀。而是一整套关😥于信号捕捉、风险预测、关系维🥊护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医Ⓜ疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如何🏹活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎🧟么活得更好？　　于是问🅾题回到原点：如果医疗🍪的本质是服务，它能不能像真🌜正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越🔸明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主🔘动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院☝，也不希望医生花时间追踪患📛者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🥎认，患者不仅🍊是病人，还是客户；医生是否愿意接🅰受，自己不再是“单点服务提供🕴者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出🎟更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊💅疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生👺的专业度。　　我们正在穿越〽这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🔏为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🕊内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🥎统本身就了解你。　　那一天，医疗将Ⓜ不再是一次性交付的“产品”，而是一个🔞随时在线的“关照机制”。我们👖才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数🛅据工作者，著有《未来可期：与🐘人工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 坂井ようこ）