网易新闻：根据记🎉者栗山帆花获取到的最新动态，亚洲成💺本人图片520将于2025年08月25日在网易新闻举行隆🌪重的开幕仪式。马上开奖在即，错过将再等2尾天

　　沧🦔海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🍄司东方雨虹海外发展公🙎司及东方雨虹国🥤际贸🛎易公司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元🌊收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🙏智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🌓零售领域头部企业，本次交易🔟助力拓展智🌂利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建🗽材市场波动的环境下，东方🉑雨虹拿出真金白🐖银的数亿元收购海外建材零😗售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨👈虹成立30年。30年来，东方雨虹是🗽如何穿越一轮轮周期、穿越🍒种种不确定性、穿越🛁风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🌻雨虹又听到了🗒什么？看到了什么？捕捉📢到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定🤕义企业的价值空间

　　1995年，东🐫方雨虹在湖南长沙成立，今年是🚚东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🙍南走到北京、又走向全世界；从做建筑🌸防水的单一业务，发展到涵盖建筑🕠节能、砂浆🥙粉料等多元化业务；从一个区🔨域性小企业逐步成长为上市🤫公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下🧠。

　　东方🌫雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家😵重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工🎏程建材集团总裁孙福琴⭕表示，首先，东方雨虹坚🛂持品质底线，坚持🍌从不生产一平米非标产品，原材料对接🍿巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加🕳三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施🚽工体系，将质量波动🐘大的个人经验改为“千人一面”的标准😿化施工工艺。

　　“由此东🍞方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一👂的背后，最核🤐心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化🦕体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🎍行业唯一的先进材🧦料全国重点实验📺室，与业内院士、专家在新产❎品的研发等投入了大量人🐏力和物力，正如孙福琴所言：“真🃏正的长期主义者，永远在建设未来🍲。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🧠都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹📱技术进一步升级的方向”，东🌈方雨虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实💟验室，所有原材料的🌸取样到实🗄验的过程都是无人化的，效能提高百倍🉐甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研😀发团队有几百人，任何一种产品都🤺有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优😎的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东❣方雨虹通过了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效模🔗型，整个生产、管理、运营😨都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🖍是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🤛产过程的精准控制，所有环节都体现高质😜量，

　　在检测上，东方雨虹对原🈲材料、半成品、成品整🚲个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🌑是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保⚓驾护航下，东方雨虹确保🐋做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹😍董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨🗂虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质😋出发，一步一个脚印，沿🐮着建筑防水这一隐形工程🐯赛道，逐步延伸💽民用建材、砂浆粉料、建🤒筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🌕禁，赢得市场有口🔢皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🚗来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以🧙品质经营立企，方得长久。

　　东方雨🐏虹集团董事🔫长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户🔯为中心的赤子之心、坚🐧韧图成永创新高⏮的文化精神历久弥新，这是东方雨🏍虹在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🧢越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🕴布局聚焦五大核心方向：一是防水主💩业持续深化，二是砂粉业务成🤪为第二增长引擎，三⬇是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🤥布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉💯市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来🤥价值。

　　房🖍地产市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作🔕为与房地产关联紧密的板💥块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科😬技集团总裁💠吴良凯表示，存😚量市场仍有很多机会。一📦是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造🗡是一个机会，很多🍮项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的🏵市场其实非常大，每年大概有300万户的农村✊自建房，这仅🔨是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🕠以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨🍀虹也在工程领域抢抓新的🚵市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🏟过去了，防水效果🐽依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🍓珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹🔋的身影，东方🥁雨虹提供能够保🥁障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨👷虹非常重视一些技术难题。比💉如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽😧的TPO高分子防水🕴材料。此外，东方雨❗虹非常重视团队协作，从前期的设计到🐋施工服务、产品🍆供应以及过程复盘🛫和施工效果的验证，通过🤲体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握😵政策风口，包括高标准农田😶的投资，水利方面的🆓投资，也投入了大💏量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🔰术创新与材料升级、产业链🗞智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将🤤大有天地。

东方雨🔃虹董事长李卫国🦉在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快📒速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业💡务📑几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉📲业务实现营收41.5亿元，占👓公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🤚业务就快速跃升为公司🏻的第二增长曲线，印证了东💵方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🏜第二增长曲线，这个赛道要🏯有足够大的空间。砂粉市场容量符合这一🕸要求，特种砂浆整🧚个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按👱照市场规模来算，可能有千亿🔇元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🚮粉科技集团，整合🐰上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同🗝时，把产品力、竞争力打造🚿出来。

　　7月17日，东方雨虹发⭕布公告称，全资🉐子公司华砂矿业(吉安)有限公司⬆已成功取得🚘江西省永丰县大船岭矿🧐区饰面用大理岩💉矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🏭新材料研发就逐步💑进入东方雨虹的视线。2023年11月，东🚷方雨虹旗下的砂粉科技🍽集团有限公司投资10亿元，在江西吉🥊安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建✖筑涂料等多类产品的研发与生产🍝。

　　本次🛌取得江西省永丰县大船岭矿区📍饰面用大理岩矿采矿权🧓，标志着东方😒雨虹对工业领域发展的决心🚨和动力，未来将入🐿局大理石板材、碳酸钙超🚯细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及⛷造纸等工业领域提供优质💮的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品💄而言，自有矿山可💇保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗🔀风险能力，进一✡步巩固行业护城河。同时，项目将🧒推动公司研发能力提升与产品🧚结构升级，助力其在新材料领🚂域培育创新动能，满足多元🈷化市场需求。

　　“尽管是🏝砂粉业务的后来者，但🧤是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🔳就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🎎加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常😵重要，要让下游的经🦓销商有利润，让上游供应厂🧜商有利润，就需要营造一个良好的生🛷态；要保持初心，坚持品质；要坚持技👸术创新。东方雨虹在研🐮究软土固化技术、抗🧡裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越👭来越好。

　　海😲外业务多点开花结果

　　近年来，东🗞方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东🚉方雨虹亮相海外展会

　　东方👻雨虹海外发展集团总裁⛷王文萍表示，不同国家、不同🍫地区处于不同的发展阶段，建筑形式⏫也有很大的不同，东方雨虹在推进的📳过程中，也要根据当地💩推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推😍进生产基地的建设，推进供应链出🐍海。同时，会针对不同国家💟的需求、产品特点设计产品🏐出海，比如在美国休斯📟敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升😖了交付的要求，又满足当地客🔍户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具特💑别敏感，对交付〽特别敏感，对当地的气候条🕘件要求高，东方雨虹在🏉东南亚国家优🎆先把特种砂浆、水🤘性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建⤵厂是一个关键转折点，美国😃休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🕛中东基地、天鼎丰加拿大基地等能够🔓助力东方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供🔝销服一体化，从传统的🈚贸易出海到制造出海直🔉至品牌出海，成为一个💷在国外被叫响的全球化🐺品牌。

　　近年来，伴随着中国🌖企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等⛽，也常常面🛩临融合的难题。

　　“本土化的难🃏题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🚎地选址建🐅厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地💦建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测🕠试分析，由此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同❕时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型💆基本在当地完成，并且完成之🏌后相应做当🤱地的应用测试，以满足当地环💘境的需求，当地客户🌸的需要。

　　目前来看，东方雨➖虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🦊等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹📁的产品赢得了认可，东方雨虹作为💷国家多个重大工🌦程的参与者，对🥎出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是🌳依托中国整体强大的💙力量出海，这个特征特🌰别明显，比如参💛建的铁路项目，其实正是因☔为中国🚖占据当地铁路建设市⏸场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司♐业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及🕍今后，王文萍表示，整体上出🐞海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战♿略将持续落实，将🧒依托中资的总包企🏀业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面🏰，将推动本土化的🥡团队和项目落地，从而🤜通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是😸在投资驱动上，东方雨虹🦈旗制造版块推进海🌪外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🛩海的推进速🦀度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实❤力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是🚣能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🤯更加深远。

东方🐙雨虹工程建材集团合➗伙人大会

　　近年来，东😵方雨虹持续构建合伙人🙉事业共生体，为企业发展🧝注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东🍄方雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或🈸者愿意🛢从事这个行业的合伙人能够加🌽入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🤞于合伙人的体系坚♌持合伙人优先，同时在合伙人对🌤内经营的🚛赋能以及对外市场的经🎇营都有一整套🧣的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导😌跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作经销🥚商，而是形成事业共🧕生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产😇品力将会持久赋能合伙人，东💎方雨虹的合伙人体系能🆙够和合伙人是更兼容、更长期的共生共💓荣关系。从产品看，东方雨💀虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🏽二、第三主业，东方👁雨虹能够给到合伙👋人的支持不仅仅是防水系统🔞还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人👩在同一个🏬项目上能够把市场做大，能够给客户提🥈供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持📜续发展日益深入人心，已成为企业👋文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🌞通过多维度举措践行🧢社会责任，将可持续发展理📳念融入经营全🌝链条，形成🍁了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总👺部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🥪持续发展和ESG的理念深深地植根于🌡核心战略里面，每时每刻都在😝想如何保护环境，如何对环境负责，如👼何为社会尽责，以及如🐪何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🌊雨虹这些年一直在不遗🥇余力开发一系🤔列大量的绿色、低碳、环保的建材产👍品。

　　“S”是Social的🛂简称社会责任。东方雨虹作为防水行😋业的领军型企业，通过人才的培养📞、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🚆放了近百项专🍾利成果，与同行企业进行共享，目的就是如何促进❎这个行业，防水行业真正的👲转型升级。东方雨🔇虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🎼誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在👛向行业输送大量高技🐨术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🥃称叫可持续发展治理，东方雨🏇虹在董事会层面🏫也成立了战略与可持续发展🍉委员会，把部分ESG指标纳入🐴了高管KPI考核，去年也制🥝定了东方雨虹的可持续🏁发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🌝规划指导企业经营管理工作📳，推进ESG工作在各个😋流程、各个环节的执🎦行。

　　“ESG的本质是降低风🔠险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程🤞的环节，纳入生产🙃经营管理的各个环节，不断持续💠完善可持续发展管理🕚架构和工作体系，让ESG能🦏够转化为企业业务的先发🎗优势，进而转🚫化为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 栗山帆花）